马克思讲，人是一切社会关系的总和。正因如此，九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌注定要扮演多种不同的身份：相对老板，是员工；相对父母，是子女；相对子女，是父母；相对客户，是供应商；相对供应商，是客户；相对上级，是下属……每一种社会关系注定会相互影响，每一种社会关系都是从没关系到发生着关系。
甚至于，多种身份会在同一时间沿着不同方向牵引着自己，而这个时候，经常会听到朋友们讲：如果我能安心处理一件事情就好了。然而，由于多重社会关系引申出来的多重不同身份，注定对绝大部分人来讲，这只是一个简单而纯粹的愿望而已！
在企业中生活的个体而言，同样的要随时面临各种不同方向的牵引。研发人员开发的时候突然有客户的深度支持需求，研发进度在正常进行的情况下突然被要求加快，AM 除了销售产品外要配合处理和客户相关的所有需求。工作中，当面临让自己困惑的问题时候，其实可以静下心来想想j9九游会真人游戏第一品牌企业文化中的核心价值观是什么，如何做才能更加符合企业的核心价值观。j9九游会真人游戏第一品牌的核心价值观，也经常被各级领导提起：以客户为中心，以结果为导向！
近期，j9九游会真人游戏第一品牌花费巨资上新全新的CRM系统——由"小米加步枪"的年代一步一步在往更加“正规化”和“职业化”的方向发展。但个体的效率和灵活性永远是互相违背的，所以首当其冲的感受就是麻烦、不灵活。但是站在一个更高远的角度来想想，上线这个系统对公司有好处吗？是否能更好地服务客户？是否符合以客户为中心的企业文化？我想答案都是“Yes”!
那么这个选择已经经过内心的肯定了，也就没什么需要调整心态的了，尽量抽出时间学习、试错、再学习，最后形成习惯就能够解决一切问题。
最近“拼多多”上市，且不论其近期的各类新闻如何报道，黄峥背后的男人段永平生平事迹却是真正的“刷爆朋友圈”。段永平有多厉害，不需要再次阐述，而他就是一个看重企业文化的人，并且去做投资以后表示，企业文化就是企业的重要“护城河”。他说：“一个没有好的企业文化的公司，我是不会投资的！”而企业文化最终的战斗力在于面临选择的时候。在考虑“这事该不该做”、“先做还是后做”、“如何做”的时候，企业文化就会散发出一种自发的力量，来促使员工做出能够让企业向前发展的选择，而这种力量，构成了企业的核心竞争力之一。企业生产的产品容易被复制，而刻画到骨子里的文化是没办法被复制的，而这应该就是段永平讲的企业文化是重要"护城河"的原因。
企业中的每一位员工，构建和展现了企业特有的文化。九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌的行事方式、九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌的思维方式，更重要的是面临选择（特别是需要做某些事情，可能第一感觉会让自己感到有些郁闷）的时候，用理性去判断是合乎企业价值观，就是对核心文化的坚守和捍卫。这些行事方式、思维方式和选择的逐步完善和诠释着九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌的企业文化，如果个体的行动力和企业标榜的文化相违背，文化就会变成没有了生命力的空口号，也会让企业退变成一个没有灵魂的“肉身”！
每个人在企业中都有自己被描述的岗位职责，当一些突然临时“加载”的事情出现的时候，特别是在自己本来就很忙碌的时候，第一感觉可能会是焦虑。这时候我就会想，我的本职工作是什么？先做本职工作再做其他，看起来可能没有问题。但是，先做本职工作是否践行企业的核心价值观呢？
公司新系统上线，随着各种新功能的不断启用，每位同事都有自己遇到的不同问题浮出水面。其实有时候，一件事情来临的确会降低个体的效率，影响个体的计划。而这时候九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌要做的是问问自己，做这件事情是否确实真实的在提高客户满意度，是否真实的去加速结果的产生，当这两个问题有答案后，行动也就自然有了力量！而麻烦、效率、计划打乱……这些负面情绪本身也会被捍卫企业文化的正面力量所淡化。
另一方面，当事情解决后，这些也就变成了“人民内部矛盾”。人民内部矛盾，人民内部再想办法调和就好！个体如何捍卫和诠释九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌企业的文化，我想这应该是九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌的本质工作，是“道”的层面。“道”的层面不出错，如何优化效率，如何更愉快得到结果，那只是“术”的层面的优化和选择！如果弄反了，就可能因噎废食，就很有可能走着走着就忘记了当初是为什么而出发！
所以，九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌是否要常问问：“这么做会有利于客户的满意度的提高吗？”、“这么做会有利于接近九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌想要的结果吗？”、“这么做是“道”的选择还是“术”的纠结呢？”……这是我会常自问的，那么，你呢？
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