創新與創業精神
Innovation and Entrepreneurship
▲Peter Drucker
學生時期，管理學大師彼得杜拉克(Peter F. Drucker)的鉅著——創新與創業精神（Innovation and Entrepreneurship）一直是管理學院所有信徒所遵循的聖經，大師提到創新（innovation）與創業精神（entrepreneurship）為企業需要加以組織、系統化的實務與訓練，也是管理者的工作與責任。
懵了吧？沒錯，讀書時雖然把大師的四個創業型策略背得滾瓜爛熟，但是從來沒有讀懂過。
出了社會後，汲汲營營地在電子產業力爭上游，不管是在大企業做個螺絲釘也好，還是在新創公司作為創業夥伴也罷，似乎從來沒有把大師所述的創業家精神有感地在職務上實踐過。職場上所體驗到的，說白了就是用專業換取應得的報酬的買賣；在新創公司當然你能發揮的空間相對比是寬廣很多，但是更大的壓力來自於如何讓公司活下去，這時真正考驗的不是你多有創業家精神，而是你能在有限的資源下能當創業家多久了。
反觀營運上軌道的企業用財務報表操作公司，不需要你個人有計畫之外的驚喜，企業希望每個員工只做他應該做的事，螺絲釘不被鼓勵做齒輪的工作。久而久之，每個人在企業內就被訓練成只會把職務被賦予任內的事做到專業，或許每個人都非常稱職，但是職務以外的事不懂也好，不關心也罷，常常聽到一句話就是，很抱歉，這不是我份內的事。這句話雖然我從來就不以為然，但似乎不得不承認，整個台灣電子產業似乎就是在“大家守本分”的氛圍下每況愈下的。
加入艾為是一個因緣際會的過程。起初我是很躊躇的，躊躇的不是有沒有能力把職務做好，而是能不能融入這家公司的文化。事實證明我是多慮了，艾為人有一種很特別的品質，對待人很溫暖，非常地熱愛“艾為”這張招牌，這種熱愛不僅僅表現在對同事的關心上，還滲透到每一個人工作的內容裡……
說個例子吧，某次跟著業務團隊同事去拜訪客戶。我做了10幾年的Sales，向來跟FAE的分工是：Sales想方案賣給客戶，FAE負責回答客戶技術上的問題。記憶中FAE很少會對於產品推銷內容有太多的意見，因為那是Sales的職責。然而九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌艾為家的FAE在會議內，簡直把自己當Sales來使了。不！根本比Sales還Sales，在聆聽了客戶的需求後，思考出ABCD方案，就是要把awinic inside到客戶家去。
這種hard sell的精神如果本身不是Sales，一般只有在自己做生意的老闆身上看得到。我在會後大大的讚賞了九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌家FAE的臨場表現，九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌家FAE只是淡淡地說：“沒什麼，這是我份內的事。”好一個這是我份內的事！！
漸漸地，我發現為艾為家的RD也一樣，懂市場、會銷售；業務對於自家產品的知識也可以覆蓋比較基礎的技術支持；Back office的同仁對於產品料號也琅琅上口！艾為基本上就是處於一個“全員皆銷售”的戰鬥狀態，我曾用一句比較開玩笑的話來形容，艾為根本就是半導體業的安麗啦，哈哈！
每一個艾為人都相信：自己多做一點，艾為就會在某個時間點往前多跨一步。回想下杜拉克大師說的創業家“總是在尋找改變，因應改變，並視改變為一種機會而加以利用。”
艾為人就是為了共同的目標，每個人都能隨時調整自己的戰鬥姿態，從後衛打成前鋒，個個都是企業內的小創業家，在這種創業家精神瀰漫的活力公司，我同所有艾為人一樣，拭目以待艾為有朝一日成長為全球半導體供應鏈的要角！
