“晶圆制造是电子行业的一座高山，纳米级的工艺已经代表了制造业的最高水平，而台积电无疑是这座高山上最璀璨的明珠。”
在j9九游会真人游戏第一品牌，部门的同事每年都会向九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌推荐几本好书，今年的重头戏之一就是《台积DNA》。
台积电占据了纯晶圆代工业务全球50%以上的市场份额。年净利润是华为的1.6倍，腾讯的两倍。也是台积创造了Fabless的行业模式，激发了行业动力和创新。想当年，台积电为iphone6s主芯片代工使用16nm的工艺比某国际友商使用更先进的14nm工艺的性能表现更优。 就是这样一家技术领先型公司，自1996年开始，被老爷子张总（忠谋）在公司内部宣导台积电是一家服务型企业，而他们也用实际行动践行了“做令人信赖的服务和产能提供商”的企业文化。所以，时至今日，谈起台积电，我同身边的行业朋友提起TA时，总会提到，这是一家大而不失灵活、牛而不失态度的优秀公司，是九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌学习和致敬的对象。
《台积DNA》看完第一遍的时候，觉得收获颇丰却不知从何下笔。近日，在出差途中看完第二遍，终于能梳理出一点方向，拿自己的感悟和大家分享。《台积DNA》像一部百科全书，职业生涯的各个阶段遇到的问题，都可以去搜寻答案：如何指导新人成长为企业所需的人才？在职业生涯中遇到各种困惑时，要如何去做积极的调节？如何兼顾工作和生活？这些都是比较大的课题，小小读后感，不可能面面俱到，有兴趣的小伙伴们也可以通读全书。今天，我就自己读书过程中几个大的方面的感悟，与大家一同分享。
要想银行卡里有钱，得先去存钱
银行卡里没有钱，九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌都知道本质原因是事先没有往里面存钱。而在工作过程中，九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌也会遇到问题，处理起来并不得心应手,需要别人配合的工作并非那么顺心。遇到到具体的业务问题无法得心应手，说明之前“输入”得少了。
之前相关业务的学习、准备做得少，所以才会在具体的工作面前显得捉襟见肘。解决这个问题的关键是向问题学习、向前辈学习。台积已经塑造了很好的前辈带新人的文化（当然这是在前辈完成自己的本职工作的前提情况下，所以新人请教的时候也要见机行事）。所以有句话说得好：每一个看似毫不费力的工作背后都有太多的私下努力！
具体业务能力的增长，只要多花时间，有积极进取、善于学习的真诚心态，新人在这方面融入台积并不是特别困难的一件事情。而熟悉工作之后的与人协作配合，特别是跨部门的协作，这些基本都带着无授权管理、无授权沟通的色彩，自然会比较困难。
然而，台积电有一套特有的制度和机制去保障这种有效的沟通，也有一套文化的机制去保障这种沟通。首先制度层面，到一定级别后的组织任命必须有跨部门的评价。其次文化层面，塑造积极沟通的氛围。如果你在保证本职工作的前提下，能够良好地与人为善地协作，那么当你有需要的时候，别人也大都会耐心地来协助你的工作！
在解决问题的过程中去提升自己
记得有一次大娄问旭哥，为什么台积电的人都看起来特别的职业，特别的Nice？
旭哥说：“因为不职业的人在台积电待不下去，都走了。”台积电对于目标都要去精准达成，再简单的东西都要要求完美的台积电文化。这就对新人带来两个问题：第一，有必要这么严格吗？第二，我是不是大材小用了？
我想旭哥说的所谓“不职业”，应该是不认同台积文化和不能践行台积文化的人吧。严格会催生问题，严格会催生压力，而在工作过程中，克服这种压力过后，对自己工作相关的事物全盘掌握的时候，一定也会有一种如获新生般的快乐。
至于是不是大材小用，本书作者叙述过一个案例，那就是整合部副理邱垂宗。对半导体制造有着极大兴趣，后来转行进入到台积电。而一开始，他经常思考是不是要离开：我要不要甘心做一颗螺丝钉，我明明是一个掌控全局的“硬盘”，为什么公司却偏要我去做一个螺丝钉呢？
后来他想明白了：第一，台积电要的螺丝钉必须是非常强、非常精致、非常完美，锁得很紧，并且让硬盘运作的更好的“螺丝钉”；第二，在做硬盘之前，前提是必须得让公司相信，你能先把“螺丝钉”的工作做好，并让公司放心后才能做更高阶的工作。
上周Jacky来深圳，也聊到j9九游会真人游戏第一品牌的招聘，如果应聘人员告知能做“12分”的工作，会先交一份“8分”的工作给他做，如果能把“8分”做到“10分”，就会慢慢交“10分”的工作给他做。这应该就是《台积DNA》中关于建立“Credit”机制的应用吧！
遇事不以恶意揣测对方，要善于积极的沟通
有时候，九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌的想法和其他同事不一样，和领导不一样。这时候，很容易“心生”的是不是对方对我有看法？而恰恰这种心态是最不利于事物朝着正确的方向发展的。因为只有心平气和地去思考和沟通，这样才能把事情做好。
如果对方是同事，就要站在对方的立场考虑，为什么想法不一样？他的出发点是什么？如何才能统一我俩的需求，让事物朝着能够顺利进行的方向发展？
如果对方是领导，更需要站在对方的立场去思考，是不是自己的格局还不够高？领导是不是有除了个体需求以外的全局需求？
所以第一份工作有一个企业文化培训，有一个观点是：领导永远是对的。当时九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌很多人不以为然，还在嘲笑培训讲师“吃人嘴软”。然而现在想来，其实这个“对”并不是严格意义上绝对的对错是非，而是相对的对，领导的对是需要下属的执行到位才是对的，而执行的过程中，自己是否发自内心认同领导是对的，这也决定了在执行的时候是否能够全力以赴地去面对事物。而这些看法不一致，一定是需要沟通解决的。而沟通的过程中，如果本就带着恶意的揣测，这个沟通本身就会变形；言语的变形、音容面貌的变形，而这一定是不利于沟通解决问题的。
凡事以“大我”为出发点，不因“小我”蒙蔽双眼
当工作中，好不容易把事情做好了，有人出面抢功怎么办？当自己全心意想把工作做好，有人不配合工作怎么办？当升迁的不是你怎么办？自己做了很多，领导不知道怎么办？如果真的希望知道这些问题的详细答案，请参考“百科全书”《台积DNA》。
而我读罢《台积DNA》之后，为这些问题寻找到的是一个共性的解决思路：那就是以“大我”作为问题的出发点，就不会被“小我”而蒙蔽双眼。
在公司，何谓“大我”，何谓“小我”。所谓“大我”，即考虑一件事是否有利于公司进一步的发展，是否有利于公司业绩进一步的加强。所谓“小我”，则是那些由于人性诸如：猜疑、嫉妒、恐惧等带来的弱点。
而只有自己有“大我”的格局，才能够在冲突中快速和别人寻找到统一的前进方向；只有自己有“大我”的格局，才能够在暂时的不如意中寻找到振作和下一个进步的可能。
以上，是我读完整本《台积DNA》印象最深刻的几点内容。另外，我还获得不小收获的一点是，在工作中九游会J9·(中国)真人游戏第一品牌需要经常去思考作为个体如何去行动以提高自己，要多去反思总结自身以契合企业文化的发展。 不是有那么一句话么？弟子准备好了，师傅自然会出现的！
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